Л’Этуаль – одна из крупнейших в России розничных сетей парфюмерии и косметики, в которую входит около 1000 магазинов во всех регионах страны от Калининграда до Владивостока. Ассортимент магазинов насчитывает прядка 500 брендов активного ассортимента и 35 000 активных SKU.
В апреле 2020 года компания успешно завершила проект по реорганизации процесса управления товарным ассортиментом и мерчандайзингом на базе решения LasmartSpacePlanner.
Основными целями проекта являлись:
· Построение централизованного, сквозного процесса создания и управления планограммами в магазинах
· Снижение трудозатрат на рутинные операции по созданию планограмм
· Создание инструмента, позволяющего гибко и эффективно управлять товарным ассортиментом исходя из характеристик конкретных магазинов, маржинальности товаров, выхода новинок и т.д.
· Внедрение системы отчетности, позволяющей анализировать эффективность управления ассортиментом, торговым и полочным пространством
· Учет торгового оборудования
· Обеспечение обратной связи от магазинов и контроль соответствия «Планограмма – Реальная выкладка»
· Контроль корректности планограмм с точки зрения ассортиментных матриц
· Оценка и анализ эффективности составленных планограмм и планов помещений.
Проект был реализован в течение 8 месяцев: с сентября 2019 года по апрель 2020 года.
70% требований к системе были покрыты стандартным «коробочным» функционалом LasmartSpaceplanner. Остальные 30% специфических требований компании были реализованы в ходе проекта . На сегодняшний день по итогам внедрения LasmartSpaceplanner можно сделать вывод, что цели и задачи, которые ставились в рамках проекта, были достигнуты.
«Проект по автоматизации управления товарным ассортиментом и выкладкой в магазинах был для нашей компании стратегическим и имел большое значение, поэтому мы предъявляли очень высокие требования как качеству предлагаемого нам решения, так и к уровню компетенции и сервиса партнера по реализации этого проекта. Сейчас, по результатам проделанной работы, можно сказать, что мы сделали правильный выбор в пользу LasmartSpaceplanner. Мы очень плотно сотрудничали с коллегами из компании Lasmart на протяжении всего процесса внедрения. Несмотря на то, что их решение покрывает практически все стандартные потребности отрасли, достаточно большой объем функционала разрабатывался конкретно под наши требования. Коллеги проявили высокий уровень компетенции, понимания отраслевой специфики, готовности идти навстречу и совместно искать варианты решения не самых тривиальных задач».
Похожие посты:
Внедрение SpacePlanner в компанию РИВ ГОШ
Внедрение SpacePlanner в Подружка
В апреле 2020 года компания успешно завершила проект по реорганизации процесса управления товарным ассортиментом и мерчандайзингом на базе решения LasmartSpacePlanner.
Основными целями проекта являлись:
· Построение централизованного, сквозного процесса создания и управления планограммами в магазинах
· Снижение трудозатрат на рутинные операции по созданию планограмм
· Создание инструмента, позволяющего гибко и эффективно управлять товарным ассортиментом исходя из характеристик конкретных магазинов, маржинальности товаров, выхода новинок и т.д.
· Внедрение системы отчетности, позволяющей анализировать эффективность управления ассортиментом, торговым и полочным пространством
· Учет торгового оборудования
· Обеспечение обратной связи от магазинов и контроль соответствия «Планограмма – Реальная выкладка»
· Контроль корректности планограмм с точки зрения ассортиментных матриц
· Оценка и анализ эффективности составленных планограмм и планов помещений.
Проект был реализован в течение 8 месяцев: с сентября 2019 года по апрель 2020 года.
70% требований к системе были покрыты стандартным «коробочным» функционалом LasmartSpaceplanner. Остальные 30% специфических требований компании были реализованы в ходе проекта . На сегодняшний день по итогам внедрения LasmartSpaceplanner можно сделать вывод, что цели и задачи, которые ставились в рамках проекта, были достигнуты.
«Проект по автоматизации управления товарным ассортиментом и выкладкой в магазинах был для нашей компании стратегическим и имел большое значение, поэтому мы предъявляли очень высокие требования как качеству предлагаемого нам решения, так и к уровню компетенции и сервиса партнера по реализации этого проекта. Сейчас, по результатам проделанной работы, можно сказать, что мы сделали правильный выбор в пользу LasmartSpaceplanner. Мы очень плотно сотрудничали с коллегами из компании Lasmart на протяжении всего процесса внедрения. Несмотря на то, что их решение покрывает практически все стандартные потребности отрасли, достаточно большой объем функционала разрабатывался конкретно под наши требования. Коллеги проявили высокий уровень компетенции, понимания отраслевой специфики, готовности идти навстречу и совместно искать варианты решения не самых тривиальных задач».
Похожие посты:
Внедрение SpacePlanner в компанию РИВ ГОШ
Внедрение SpacePlanner в Подружка
Следите за обновлениями: после внедрения мы собираем статистику по влиянию SpacePlanner на ключевые процессы Л’Этуаль. Скоро будут предоставлены обновления о достигнутых результатах, улучшениях эффективности и других изменениях.